L’ASCR se dote d’un projet associatif structurant

Il est primordial pour un club sportif ayant un effectif important, couvrant toutes les catégories des plus jeunes aux seniors, qui plus est ouvert à la mixité ( féminine et masculin), d’avoir un projet sportif certes, mais aussi que ce projet soit structurant.

Le monde associatif, sportif en particulier, est en constante évolution, ne serait-ce que par les différents championnats départementaux, régionaux ou nationaux permettant aux équipes engagées de progresser. Cette évolution se faisant, en ce qui concerne l’Association Sportive de Châtenoy-le-Royal football, dans le monde des amateurs s’entend.

Un vrai projet associatif

Il a appartenu au nouveau président, Pascal Legoux, de présenter un projet associatif lors d’une assemblée générale extraordinaire qui s’est tenue ce samedi 25 octobre 2025. Se faisant l’ASCR fait un grand pas vers une structuration nécessaire à tout grand club,  de football pour la circonstance.

En effet si l’on se penche sur l’organigramme sportif du club, force est de constater une implication à tous les niveaux ( féminines et masculins) :

- Une école de football pour les enfants de 6 à 13 ans sur les bases du Projet Educatif Fédéral (PEF)

- Une école de football pour les 15 et 16 ans

- Des équipes seniors féminines dont l’équipe A joue depuis cette saison en Division 3 nationale et des équipes masculines en Régional et Départemental

- Deux sections sportives ouvertes au Collège Louis Aragon de Châtenoy le Royal et au Lycée Emiland Gauthey à Chalon sur Saône.

Les voies du projet

Tout ceci fonctionnant il était donc nécessaire de bien cadrer en mettant en place :

- La structure du club dans le respect des personnes, l’équité, la solidarité et le développent de la parité.

- Le Conseil d’Administration, gérant du bon fonctionnement et composé de membres de l’Assemblée Générale, avec un accès égal hommes et femmes autour de missions bien définies comme la mis en oeuvre du projet associatif; les orientation sportives; le pilotage du projet sportif et éducatif; l’organisation des activités; la gestion du budget et des salariés.

- Les ambitions se déclinant sur trois grands projets : associatif, sportif et éducatif sachant que pour le projet associatif, le club doit être le lieu de vie autour d’un club-house, de la formation et d’actions structurantes.

Pour le projet sportif celui-ci doit se définir autour d’une politique sportive, le club se devant d’organiser et de structurer les différentes catégories de licenciés mais aussi de candidater à des Labels s’inscrivant dans un dispositif fédéral d’accompagnement des clubs.

Quant au projet éducatif, celui-ci s’inscrit de toute évidence dans la continuité du projet sportif comme étant une outil pédagogique mis à la disposition pour former les licenciés des U6 aux U19.

Les moyens du projet

Indiscutablement l’ASCR veut se donner les moyens de réaliser ce projet associatif. Des moyens qui passent par différentes voies et en premier des moyens humains comme :

Le rôle important des dirigeants dans un club, que ce soient les dirigeants responsables au sein du Conseil d’Administration; les dirigeants accompagnant les équipes; les volontaires bénévoles. Mais aussi les éducateurs qui ont un rôle important tant pour l’esprit du jeu que pour le respect de chacun et du fair-play; les arbitres qui outre le rôle sportif du respect du jeu dont il sont les garants, ont aussi un rôle pédagogique.

Tout cet ensemble est nécessaire du fait que le football, comme tous les sports collectifs, est composé de joueuses et de joueurs qui pratiquent par passion, quel que soit l’âge. Ils ou elles se doivent de respecter un tel projet associatif en premier, par le respect des règles élémentaires de politesse en ayant un comportement et des attitudes en adéquation avec le projet éducatif.

Quant aux parents ce projet associatif les concerne. Il leur est fait une place en leur demandant de s’impliquer dans les activités. Cette implication passe par une bonne information et une relation de confiance qui doit être réciproque, tout en rappelant que le club est là pour jouer son rôle éducatif et dans l’intérêt général de l’équipe.

Pour les salariés ils seront dans un organigramme fonctionnel avec des missions mises en place par l’employeur ASCR 

L’aspect des moyens organisationnels a sa place à travers différentes commissions : sportives, manifestations, sponsoring ou autres occasionnelles. Elles sont là pour apporter une attractivité au club, tout comme la mis en place d’une stratégie de communication sous contrôle du Conseil d’Administration de l’ASCR.

Le financement du projet

Bien évidemment ce projet associatif doit s’appuyer sur des moyens financiers et d’avoir une recette qui assure les dépenses. Rien de nouveau sous un ciel associatif sain et de bonnes moeurs !

Pour l’ASCR le financement se repose et se reposera pour l’avenir sur :

- Les collectivités avec les demandes de subventions annuelles ou ponctuelles.

- Le sponsoring et le Mécénat en sachant que des partenaires économiques peuvent adhérer aux valeurs propres de ce projet en venant sponsoriser l’activité.

Les animations dans un club sont nécessaires. Elles représentent souvent un tiers des recettes dans un budget d’une association, ce qui semble être le cas à l’ASCR. 
Les cotisations servent surtout à adhérer à la structure Fédérale au travers des Ligues et bien souvent la recette paye la dépense

On le voit l’ASCR veut se donner des moyens importants et constructifs pour pérenniser ce qui est en place par la volonté des équipes dirigeantes précédentes mais aussi pour être en conformité avec des obligations fédérales, du fait de l’accession de l’équipe sénior féminine en Division 3 Nationale. 

Un exemple à suivre qui a fait l’unanimité de l’Assemblée Générale Extraordinaire laquelle a été suivie de l’Assemblée Générale statutaire dont info-chalon reviendra dans un prochain article.

JC Reynaud